盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。
若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。
人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。
正如，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件；一个整体素质高低，不是取决于最优秀分子的素质，而是取决于最一般分子的素质一样。
此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。
1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；
2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。
劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。
决定一只木桶容量的，既不是最长的，也不是平均长度的，而是最短的那根木板。
一个团队的成功，不在于某几个人，而是所有人的齐头并进。
上党戏，不应出现“天下英雄，唯使君与操耳？”
只有部门领导、剧团和戏迷观众三位一体，齐心协力，共同努力，上党戏曲就会大有希望，大放异彩。
楼主也和老申先生一样，对上党戏曲的拳拳之心唯天可表！谢谢！谢谢！!
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